人在年轻的时候，最核心的能力是什么？【联想之星Think King】
如何在没有相关经验的情况下，说服面试官给你一个尝试的机会？如何在没有资源的情况下，找到新客户？
职场新人经常面对类似问题，既不掌握高新技术，又不了解实际情况，碰到稍微难一点的问题，就两眼一抹黑，不知如何下手。除了依靠时间去培养能力，年轻人还能做些什么自我催化？
本文作者认为，年轻人最核心的能力，应该是在没有标准答案的情况下去解决复杂问题。你可以通过三个方面去实现：调查研究，找到问题的根源；总结输出，形成书面内容；走群众路线，最终影响他人，形成自己的领导力。
最重要的是，你应该保持这样的心态：不要害怕和别人不一样。你要害怕，自己只能跟别人一样。
本文转自公众号贺嘉老师(ID：kuajie123)，作者贺嘉。
1
我们从小到大，接受的教导是这样的：
“你要好好读书，考个好成绩。
考个好成绩，就可以读个好大学。
读了好大学之后，你就可以找份好工作。”
这样的职业发展路径有没有问题？
有，问题还不小。
用单一的学术标准来衡量个人的成就，是过于片面的。
在我看来，一个人年轻的时候，最核心的能力其实不止一种。
如果你非要把它总结为一种能力的话，那就是在没有标准答案的情况下，解决复杂问题的能力。
比如：
-如何在没有相关经验的情况下，说服面试官给你一个尝试的机会？
-职场新人，如何快速赢得老板的信任？
-如何在没有资源的情况下，找到新客户？
-如何在后发的情况下，战胜竞争对手？
具体来看，解决复杂问题的能力有三个子项：
-调查研究，找到问题根源的能力。
-总结输出，形成书面内容的能力。
-走群众路线，影响他人的能力。
2
调查研究，找到问题根源的能力。
毛泽东同志在著名的《反对本本主义》一文里提到
“没有调查，就没有发言权。”
而90%以上职场新人的问题就在于既不掌握高新技术，又不了解实际情况。
碰到一个稍微难一点的问题，就两眼一抹黑，不知道如何下手。
实际上很多困难问题，都可以通过调查研究找到答案。
毛泽东同志正是通过《湖南农民运动考察报告》《寻乌调查》等一系列调查研究，回答了谁是我们的朋友，谁是我们的敌人的问题，最终带领我们赢得了革命的胜利。
调查研究的目的
越是一个崭新的行业，越是难在书籍当中找到答案。
由于某个领域太新，一写出来就过时了，比如之前微信的和现在的抖音。
所以我们更需要通过调查研究，来找到问题的一手答案。
调查研究的对象
如果是对一个新的领域进行调研，要找到这个行业里面的标杆，去请教他们的成长过程当中有哪些关键节点，到底是因为他们做对了哪些事情？
如果是对一个成熟的领域进行调研，既要调研这个领域的龙头企业，也要调研这个领域里一些“小而美”的创新者。
对于已经成熟的龙头企业，要看它的成长过程，也要看它现在的商业模式是如何进化出来的。
比如腾讯，通过赛马机制，鼓励公司内部业务创新。通过投资的方式，建立了自己的外部生态体系。
对于那些小而美的创新者，要重点看其究竟是打破了哪些以往的行业假设。
调查研究的方法
不仅要和公司的老板聊，还要和方方面面不同层级的人聊，才能全方位掌握一个行业和一个领域的最新动态。
和老板聊，你可以知道整个行业的趋势，他们对于大的宏观经济形势的判断。
和经理们聊，你可以了解一家门店的具体经营情况。
和一线员工聊，你可以了解基层员工的生存状态，以及他工作背后的动机。
更加科学的调研方法是，你要对你的调查对象进行抽样，选择行业里大中小不同规模的企业进行调研。
调查研究结果的运用
比如通过调查互联网创业趋势，你可以判断自己是加入一家创业型互联网公司，还是去BAT这样的成熟型公司。
基于我目前的调查，对于新人而言，在2019年去一个大公司积累自己对于行业的理解，会是一种更好的选择。
比如你还可以通过调研结果，判断自己是否要接受一家资本的投资，或者是否与某一个公司进行合作。
3
总结输出，形成书面内容的能力。
总结失败的教训，可以避免重复掉到一个坑里。
总结成功的经验，你才可以复制自己的成功经历，最大化自己的收益。
大前研一是麦肯锡日本分公司的董事长，也是知名的管理学者。他从进入咨询行业开始，每做一个领域的项目，就会出一本书来体系化表达自己的观点。多的时候，每年会写2-3本。
《思考的技术》，2005年
《全球舞台大未来》，2005年
《无国界的世界：民族国家的终结》，2006年
《M型社会》，2006年
《OFF学》，2006年
《创新者的思考》，2006年
《即战力》，2007年
《企业参谋》，2007年
《旅行与人生奥义》，2007年
《知性力》，2009年
《专业主义》
几十年下来，他就成了全球知名的管理学权威。
正是由于90%以上的人，并没有总结自己的经验教训再输出的习惯。
所以当你总结输出的时候，你就开始成为“闪光的10%”。
这样你就更容易被别人看到，你的业务机会就会是别人的3-5倍。
4
群众路线，影响他人的能力。
在解决问题的过程中，我们需要通过调查研究来掌握问题的内在结构，通过总结输出，来形成一个行动的计划。
但最终，我们需要通过影响他人，来完成一件宏大的事情。
影响他人很难吗？
如果你想强加一个想法给别人，很难。
但如果你知道对方想要什么，把对方想要的+你想讲的告诉别人，就会很容易。
小结
通过调查研究，我们会知道别人想要什么。
通过总结输出，我们可以把自己的观点提炼出来。
所谓的领导者，就是通过别人来拿结果的人。
掌握了以上三点，你就可以解决复杂的问题。你也就有了个人成长的原动力。
不要害怕，和别人不一样。
你要害怕，自己只能跟别人一样。
2019人工智能行业的25大趋势【联想之星Think King】
皮克斯创始人：创新之前，你需要先重新理解失败这件事【联想之星Think King】